한수원, 엔지니어링 조직개편 이후 첫 계획예방정비 완수

조직개편에서는 엔지니어링 체계 구축을 위해 기존 정비조직을 원인분석, 구매, 감독 등의 업무 프로세스 단위로 부서를 재편했다. 이에 따라 이번 계획예방정비에서 정비 작업에 분야별 전문가가 설비 현안 검토에 참여하며 설비관리의 안정성을 한층 높였다. 

한수원은 엔지니어링 체계가 완벽히 정착되면 원전의 안전성은 물론, 이용률 향상 효과도 있을 것으로 기대하고 있다.

황주호 한수원 사장은 취임 후 글로벌 수준의 원전 운영 역량향상이 한수원의 최대 과제임을 천명하고, 통합경영관리 활성화, 엔지니어링 체계 전환 등의 원전 운영 혁신을 주도적으로 추진하고 있다. 

이를 기반으로 더욱 안전한 원전운영과 원전 해외 수출의 성과를 내기 위해 총력을 기울이고 있다. 통합경영관리 모델은 안전, 품질, 보안, 환경, 보건 등 각각의 업무뿐 아니라 인적·조직적 요소, 사회적·경제적 요소 모두가 통합 관리되는 경영시스템을 말한다.

최헌규 한빛원자력본부장은 “대대적 엔지니어링 체계 전환 후 처음으로 계획예방정비를 수행해 걱정이 많았지만, 변화된 조직하에서 임직원이 모두 함께 노력해 성공적으로 정비를 마쳤다”며, “앞으로도 전 직원이 합심해 안전한 원자력발전소가 되도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.